少ない人数でも質の高い医療を続けるための、チームの育て方と、迷わない仕組みを書いた記事です。
少数精鋭のチームづくり
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少数精鋭のチームづくり
クリニックの業務改善は、ボトルネックを見つけることから ── 業務の棚卸しで、ど…
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
人を増やさずに回る医院は、仕組みから始まる ── クリニックの人手不足に、院長が…
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
思い通りにいかない時間が、医師とチームの「厚み」になる
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
親御さんの仕事に、敬意を払う診察室
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
診察室で、聞く力
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
ミッションを、チームの言葉にする
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
人を見る物差しは、結果より「格闘する姿勢」
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
迷ったら「安全」――チームの価値観に優先順位をつける
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
最悪を数えるのは、最善を取りにいくためです
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
仕事に慣れたスタッフに、院長は何を手渡すか
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
新人に最初に伝えたい「謝る力」と、謝れるチーム
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小森広嗣
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少数精鋭のチームづくり
「この人に任せたい」は、どこから生まれるのか
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小森広嗣
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小森広嗣 
